35. TOYOTA, recien Nº1 constructora automóvil

35. TOYOTA, recien Nº1 constructora automóvil

*La cifra de venta de Toyota, 24 billones de yens, se corresponde poco más o menos al presupuesto de Rusia, o 30% del presupuesto de Japón. Sus fábricas se encuentran instaladas en 26 países, y los beneficios de su comercio llegan a 2.2 billones de yens. Es una empresa sin lugar a dudas que representa todas las fábricas de Japón.

**Todo empezó en 1867 con Toyoda Sakichi, que montó una fabrica de maquinas de coser. La marca Toyoda se convirtió en Toyota porque sonaba mal Toyoda. La ciudad originaria de la empresa Toyota se llamaba anteriormente “Koromo”, cambió su nombre a “Toyota” en 1959.

***Este año, 2007, Toyota se convirtió en la primera constructora automóvil, desbancando la legendaria constructora General Motors que mantenía durante 70 años la hegemonía. Teniendo en cuenta que Toyota sólo fabricaba camiones ligeros de poca importancia durante la guerra que convirtió a Japón en campos quemados, de hecho Toyota se convirtió al cabo de medio siglo en el líder de la construcción automovilística.

****Las palabras clave del actual Toyota, según el actual presidente, Watanabe Katsuaki:
-De arriba abajo, unificarse y consagrarse para servir al mundo.
-Siempre estudiar y imaginar para adelantar y superar el presente. Cristalizar estos trabajos en la fabricación.
-No buscar el lujo inútil, y bajar el coste.
-Relacionarse con el espíritu fratenal y familiar, dentro de los equipos de fábricas, o con proveedores o concesionarios.
-Saber expresar la gratitud por los servicios recibidos.

***** “Ahora que es la primera constructora, Toyota no se puede permitir el lujo de “descansar”. Si descansamos, lo que significa que en este momento ya la caída de Toyota empieza. Bien o mal, hay que pedalear, si no lo hace, cualquier empresa caerá”, -sigue explicando Watanabe.- “Tanto la innovación o invención tecnológica como la de producción o fabricación nunca tendrán que parar. Nosotros vivimos de productos comerciales que se llaman “coches”. Está claro que si los productos pierden sus valores, caerá automáticamente la empresa. Tenemos que tener en cuenta tres factores:
-Los deseos(needs) de clientes particulares.
-Los deseos locales o nacionales.
-Productos exclusivos de Toyota.

La racionalización de una empresa por medio de despedido es eficaz y fácil, pero una empresa no puede desarrollarse sólo con esta medida. Aunque haya conseguido un éxito momentáneo para sanear la empresa con esta medida, en poco tiempo encontrará dificultades para desarrollar su empresa. Es lo que está encontrando Nissan de ahora. Depués del despido masivo con un gran éxito, está ahora en un descanso provisional, pero con dificultades de cara al futuro.

******Watanabe insiste en la necesidad de neutralizar todos los puntos negativos propios de coches desde punto de vista de ecología, seguridad, y energía.
-Hay que mantener limpio el medio ambiente
-Promover medidas para evitar cualquier tipo de accidente
-Poco consumo de energía

Watanabe concluye, “Toyota tiene que ser un corredor de cabeza con una antorcha de calidad.”　“No sólo se trata de coches, pero también de todo lo que hay en torno a los coches: infraestructura, sistema de navegación a través de señales magnéticas, robots, comunicación entre coches o entre coches y hombres, tecnología de cámara y sensores, biotecnoligía, estudio de materiales especiales que se necesitan para desarrollar aun más la tecnología de hybrid(híbrido), etc... Algunos campos se pueden desarrollar por sí mismo, pero se necesitará una estrecha colaboración con otras entidades.

*******La mayor preocupación de Toyota de hoy es cómo transmitir el ADN de su empresa a la nueva generación que no tardará en llegar al cargo. Será primordial por eso, el proceso siguiente;

-On the Job Training(OJT): Se entrena y se forma la nueva generación en el lugar de fabricación. Se enseña allí el espíritu de Toyota hasta el del fundador de la empresa. No se solucina nada al nivel de ordenador de diseño, sin saber la realidad y la dificultad del proceso de fabricación. Hay que pringarse y mancharse las manos pegando con martillo para crear y entender la nueva tecnología. Será muy peligroso entender solo por cabeza. El real padre de Toyoda de hoy, Toyoda Eiji (presidente de honor), dice: “El ingeniero tendrá que limpiarse las manos tres veces al día.”

-Se creó “Instituto de Toyota” para formar e inculcar “Toyota way” a las nuevas generaciones de su empresa. El presidente del Instituto estará a cargo del presidente del momento correspondiente y su sede se encuentra en la ciudad de Toyota, pero la formación se efecuará en Hamamatsu de Shizuoka-ken, con las instalaciones equipadas de piscinas, restaurantes equivalentes a hoteles de gran lujo. No se enseña nunca “How to”, sino la experiencia a través de discusiones o preguntas.

-No se reconoce jamás a la persona que no ha “intentado” nada. A través de la experiencia fallida o errores, haciendo análisis o buscando soluciones, al fin se valora una persona.

-No podemos entrar en más detalles, dado que son secretos de la empresa.

********En 2002,Toyota creó una escuela oficial de formación dentro de su empresa. Los graduados recibirán un certificado del liceo superior y tendrán asegurados puestos de trabajo dentro de Toyota.

**********El ex-presidente, Okuda Hiroshi, empezó a cantar un eslogan “¡Abatir a Toyota!” Dice Okuda, “Cuando una empresa fuciona bien, las demás la intentarán analizar, imitar y abatir. Así que, ¡preparaos y actuar, como si fuerais enemigos de Toyota!” Justamente, bajo la presidencia de Okuda, Toyota comercializó por la primera vez en el mundo coches Hybrid(Prius), empezó a participar en la Formula-1, y sobre todo preparó el terreno para llegar a la posición de primera constructora mundial. Durante su presidencia, Toyota cambió de la posición conservadora a la de ataque. Sin embargo, Okuda no para de expresar su inquietud, por “Ikeike don don” (Más adelante y más adelante) o “la curva que sube siempre a la derecha”, puesto que es una situación que no podrá nunca durar.

***********El racionalismo de Toyota es muy famoso por su “Kanban Hoshiki”, lo que significa, “Se fabrica la cantidad de coches conforme a la demanda para no tenerlos almacenados. Muchas otras empresas han fallido en este campo, aunque imitanto “the way of Toyota”. Pero las demás deberán entender “¿Porqué Toyota sólo ha tenido un éxito y nosotros no?” Las demás tendrían que hacer el mismo ezfuerzo para abatir a Toyota.

Toshio Okada.
29 de septiembre 2007, Barcelona.

34. Japón, país campeón de la longevidad. ¿Secretos?

34. Japón, país campeón de la longevidad. ¿Secretos?

*El doctor Hinohara Shigueaki, el Presidente honorable del Hospital Internacinal de Seiroka(en Tokyo), tiene 95 años, está en plena actividad laboral, su agenda está llena de actividades planteadas de aquí a dos o tres años, y duerme poco más o menos 4 o 5 horas al día, lo que le deja tiempo para escribir. Publicó hace seis años un libro: “como vivir mejor”, que en Japón había sidi un éxito con venta de un millón doscientos mil ejemplares. Abajo, he traducido algunos esbozos interesantes extraídos de sus recientes comentarios en una revista.

** “En Japón la persona superior a 65 años está considerada oficialmente como persona mayor, pero esta definición es ya obsoleta, ya que fue hecha hace medio siglo, mientras tanto, la longevidad media de los japoneses se ha alargado de 14 años entre 1959 a 2006. Por lo tanto, la nueva definición de personas mayores se debe fijar a partir de los 75 años. Con este concepto, se había creado el organismo: la Nueva Federación de las Personas Mayores, que se esta extendiendo a EEUU, México, Corea del Sur (en octubre), Bresil (el año que viene), etc..., y los cinco mil asociados de ahora alcanzarán sin duda diez mil, el año que viene. Las condiciones para apuntarse a esta Federación es tener más de 75 años y estar en buena forma”

*** “Frente a esta realidad de las personas mayores, el sistema social y la percepción por la gente quedan intactos desde hace medio siglo. Cuando uno se jubila a los 60 o 65, sólo le queda un puesto de consejero o un trabajo temporal, quitándosele un puesto de responsabilidad. Es una maquinaria que envejece aun más a las personas que se sienten obligadas en contra de su voluntad a la jubilación. Muchos se jubilan y envejecen rápido por causa ajena. Es una realidad lamentable.” “!Qué lástima de tener que apearse de la vida, aunque les quede tanto tiempo! La primera etapa de la vida es la educación, la segunda es la vida social, y la tercera es vivir el sentido específico de la vida que se encontró por fin. En realidad, en la Nueva Federación de las Personas Mayores, se dedican a las actividades a que habían sido ajenas por motivos familiares o laborales: hobbies de gran nivel tales como la moda, la pintura, la poesía, la caligrafía, etc..., el teatro, el cante a coro, el ordenador, y el estudio para buscar la paz mudial, etc... Muchos están encantados de ocuparse de estas actividades a que querían volcarse desde hace mucho.”

**** “Yo tengo ahora 95 años. A veces me ocurre apuntar ochenta y tantos años por error a la hora de check-in en hoteles, porque siento de verdad que tengo sólo ochenta y tantos años. De aquí a cinco años, publicaré los resultados de mi estudio sobre la medicina genética. En nuestra Federación, los que tienen ahora 75 años aprenderán muchas cosas gracias a los que tienen ahora 85, que por su parte aprenderán mucho gracias a los que tienen 95.”

***** “Buscar amigos es primordial para vivir de manera fresca. Emocionarse junto a dos o más es siempre mejor que sólo, aunque cada uno tiene sus ocupaciones particulares, así se encontrará el deseo que tenía cuando era niño, y ahora con el tiempo más que suficiente, es posible intentarlo en serio. Otra cosa importante es dedicar un cierto tiempo a una actividad social, por ejemplo como voluntario, para encontrar un nuevo personaje dentro de sí mismo, para que no acaben sus actividades solo de manera autosuficiente y encerrada.”

****** “Buscar un objetivo en la vida y manejar bien su tiempo así, no nos aseguran la mejor vida. Si no mantenemos nuestra salud, es evidente que no se podrá alcanzar ni nuestra objetivo, ni mejor vida. Abajo, he apuntado 10 puntos de costumbres diarias necesarias para mantenerse en salud fisíca y psíquica.”

1. Restringir la comida:
La diferencia es clara entre el caso de que se alimenta a un grupo de ratones de manera limitada y el de que se alimenta de manera abundante más que sificiente. Los ratones hambrientes tienen una vida mucho más larga que los otros. Las frases: “Engordar no permite larga vida” o “Comer a 80 %de capacidad del estómago” (Hara Hachibun Me) están científicamente fundadas. Yo, a partir de 80 años, me limito a tomar solo 1.300 calorías. Se trata como de coche de bajo consumo. No hay que cargar tanto nuestro cuerpo. Claro que 1.300 calorías son insuficientes para la gente de los 50 o 60 años, pero para la gente de los 70, son suficientes. Lo ideal es mantener el peso del cuerpo y la talla de barriga de los 30 anos.

2. Tomar el aceite vegetal:
Para mantener las celulas frescas y jóvenes es necesario tomarla. Cualquier aceite será buena, menos la de coco. En mi caso, tomo cada mañana zumo de fruta mezclado con una gran cucharada de aceite. Sería conveniente también tomar leche caliente mezclada con lecitina de soja. Mi costumbre culinaria que se ha practicado desde hace 30 anos cuando tenía 65 anos, es la siguiente:

-Por la mañana: leche o zumo de frutas, café, 15 gramos de aceite, etc...
-A medio día: un mini brick de leche, dos o tres biscuits.
-Cena: carne o pescado casi sin grasa con medio bol de arroz, y abundantes verduras y frutas.

3. En la escalera, subir normal paso a paso:
4. Caminar rápido:
Estos dos puntos se refieren a la costubmre de movimiento. Con el avance de la edad, se reduce la cuantidad de movimiento. Es recomendable mover cada día su cuerpo en la medida de lo posible. En la estación de Tokyo, hay una escalera de 54 marchas. Yo nunca cojo la escalera mecánica. Hago la competición con la gente que ha cogido la mecánica, lo que me obliga a saltar dos marchas de la escalera. En el aeropuerto, hago la competición con la gente que se encuentra sobre la cinta transportadora. La postura de caminar es también importante. Erguir la espalda y caminar con pasos grandes. A veces se quedará sin aliento, pero ¡qué alegría, cuando he batido a los demas!”. La costumbre de repetir estas prácticas y de tener la sensación de haber cumplido estos pequeños objetivos diarios es muy importante.

5. Sonreir siempre:
6. Girar el cuello:
Estos dos puntos están relacionados el uno al otro. En la cara disponemos de hasta 36 músculos expresivos. Sonreir es hacer funcionar estos 36 músculos. Si lo puede hacer de manera natural, eso significa los músculos están funcionando bién. Si sonreímos, los músculos se nos ponen rígidos y da la impresión de que estamos enfadados. Con el avance de edad, poco a poco se nos pierde la expresividad, por lo tanto, es necesario entrenarse con la boca, manteniendo la sonrisa.

Otra cosa importante es mantener el cuello flexible. Cuando alguien le llama a usted por detrás, en vez de volverse con el cuerpo, será mejor girar su cuello. Eso ayudará para manter la flexibilidad corporal. Será recomendable, cuando tomamos un baño, girar el cuello de arriba a bajo y de izquiera a derecha.

7. Espirar a fondo:
Estamos respirando en general 15 veces por minuto, solo pensando en “aspirar”. Sin embargo, respirar tiene que ser “espirar el aire” para que “el aire entre de manera natural del exterior” Cuando practico el zen, respiro solo una vez por minuto. Con tiempo, poco a poco voy expulsando todo el co2 que se me ha acumulado. Así me entra el aire fresco en mi cuerpo. Por otra parte, recomendaría a todos dormir boca abajo, lo que obligará respiraración ventral que permitiría a los que sufren una sueña corta o poco profunda sin contar con la medicación, y también parar el ronco y servir a quitar el dolor a los hombros y riñones.

8. Concentración:
Hay que saber concentrarse. Tanto para el trabajo como para los hobbies. Lo más importante para usar tiempo de manera más útil es concentrarse. Me pregunta mucha gente “¿Cómo?”. Es cuestión de costumbre y de entrenamiento. Váyase por ejemplo a un bar ruidoso e intente leer y escribir. Si le sobran 10 o 20 minutos de tiempo en la estación o en el aeropuerto, intente concentrarse en algo de que usted está ocupado. Repito, que es una cuestión de entrenamiento.

9. Comprar las ropas, sí mismo:
Desarrollar sus gustos ayuda mucho a mantenerse joven. Hay que ir a tiendas especializadas a buscar y seleccionar uno mismo corbatas, camisetas, pantalones, zapatos, agua de Colonia, etc... de su gusto. Por ejemplo, a mí me encanta el agua de Colonia de la marca española “Paco Rabanne”. Eso me permite sonreir, caminar con la espalda erguida y con pasos grandes..., todas estas cosas tan necesarias para nosotros. En la Nueva Federación de las Personas Mayores, todos nos estamos poniendo cada vez más coquetos con bufandas, bolsos de mano, etc...

10. Coger la costumbre de medir el peso, la temperatura, y la tensión arterial:

Tenemos que cuidar de nuestros cuerpo, nosotros mismos. Hay que saber cómo nuestro cuerpo está cambiando con el paso del tiempo. Por eso se necesita medir de manera regular y registrar el peso, la temperatura, y la tensión arterial. Sobre todo, hay que medirlos cuando estemos en buena salud. Será criterio de nuestra salud y ayudará a médicos cuando estemos enfermos. Estoy seguro de que este criterio será algo similar al que teníamos a los 30.

Toshio Okada.
22 septiembre 2007, Barcelona.

33.La dimisión y el descalabro electoral de Abe Shintaro, ex-primer ministro.

33.La dimisión y el descalabro electoral de Abe Shintaro, ex-primer ministro.

*Ocurrió en las elecciones de la Camara alta del 31 de julio 2007, el descalabro que ya se pronosticaba antes de las elecciones en todos los periódicos, pero nadie se esperaba a un descalabro de este calibre. El Partido Liberal sólo ganó 37 escaños frente a son rival, el Partido Democrático que obtuvo 60 escaños. Fue un fiasco electoral histórico para el P. Liberal. Vamos a analizar este descalabro basándonos sobre la reciente situación política de Japón.

**En primer lugar, se podría decir qur los electores japoneses ya son lo bastante maduros como para cambiar la situación política. No creen a ciegas en un partido particular, ni quieren apoyarlo fanáticamente, mientras que hasta hace poco permitían el dominio de un partido durante tantos años después del final de la segunda guerra mundial. Hoy en día, los japoneses tan recelosos de los políticos como de los funcionarios expresan claramente sus opiniones y son capaces de hacer caer mañana a un gobierno. Hasta hace poco, ni siquiera un año, ¿quién creía que el nuevo gobierno de Abe perdería en picado tanta popularidad heredada y regalada del ex- primer ministro, Koizumi Shinichiro.

***Hay datos suficientes para ser recelosos de los políticos, funcionarios, autoridades,... en fin, los que están gobernando al país. La población, después de haber sufrido una larga y trágica recesión económica de 10 años, no siente a flor de piel la actual bonanza económica oficialmente anunciada, que sigue batiendo el récord de longevidad. Pero, ¿dónde está la bonanza? La gente no la siente. Es lo que dicen la mayoría de los periódicos después de las encuestas. Es más, mucha gente ahora está sufriendo otros fenómenos negativos que en principio no forman parte de la cultura japonesa (Japón, aunque un país capitalista, se parecía más bien a un país socialista por igualdades sociales):

1.Distanciamento o desigualdades sociales entre ricos y pobres (ricos cada vez más ricos y pobres cada vez más pobres). Kakusa Shakai (sociedad desigual).

2.Despidos rápidos y fulminantes: Muchísismos japoneses están ahora temblando por el temor de perder sus trabajos en cualquier momento. Esta forma de despido está conocida como “Kata Tataki” o “Ristora” (restruction). Sin embargo, tanto los políticos como los funconarios que están gobernado al país son ajenos a estos peligros, y al contrario, siguen beneficiando de todo tipo de ventajas de carácter público.

3.Corrupción de los ministros: sobre todo, un ministro de agricultura en función puso fin a su vida, sin poder aguantar más la presión social, debido a sus dudosas contabilidades, lo que provocó un terremoto político sin precedentes, ofreciendo una pésima imagen del gobierno. Como se contagia la influenza de uno a otro, los casos de corrupción se transmiten de ministro a ministro. Hemos conocido hasta hoy en menos de un año hasta cuatro ministros de agricultura.

4.El primer ministro anterior, Koizumi Junichiro había dejado al Partido Liberal en una inmejorable posición. El Partido y el nuevo primer ministro, Abe, benecficiaban al máximo de la imagen popular de Koizumi. Pero la bonanza de imagen duró poco. Se divulgó ante la población la falta de carácter del nuevo gabinete. Sobre todo, le faltaba un carácter luchador y una habilidad para transmitir un sueño a la población.

5.Mientras el índice de popularidad caía, otro escándalo dio un duro golpe a Abe Shintaro, es decir, muchos datos de cotización de la Pensión Nacional habían desaparecido con la llegada de un sistema de almacenaje de datos “on line”. El gabinete del gobierno se comportaba como si tratara del incendio de una casa ajena, mientras que el problema engordaba como una pelota de nieve, que culminó con un anuncio por parte de administrativos de que se perdieron “¡puebas de pago de unos 50 millones de cotización!”. La falta de agilidad de Abe, de cara a este escándalo del siglo, produjo enorme desconfianza entre la población.

****Después del descalabro electoral de tal calibre, Abe, sin querer disolver la Cámara baja, aunque fue claro el aviso de la población, procedió a formar un nuevo gabinete del gobierno, bajo la excusa de que la Cámara baja no tiene otra función que la de consulta y concertación, no la de legislación, consciente de que tendría que pasar por tormentas políticas, cada vez que quiere hacer pasar un proyecto de ley.

*****Las consecuencias de las elecciones hubieran sido diferentes, si Abe hubiera declarado a la población sin perder un instante su firme decisión para solucionar el problema y sanear cuanto antes el sistema de Pensión Nacional. En lugar de hacer eso, no intervino a tiempo y, cuando lo hizo, empezó a insinuar que la oposición era también culpable de la situación, dado que los miembros importantes de la actual oposición estaban en el mismo partido mayoritario y que tenían también gran parte de responsabilidad. Tampoco quiso Abe coger por los cuernos al ministerio de sanidad y bien-estar (Kanryo:funcionarios), responsable directo de la desaparición de documentos de pago de cotización, a pesar de de que es una cuestión aun más importante, teniendo en cuenta que la mayor parte de la población japonesa está envejeciendo y está preocupada por el suceso que nadie quiere solucionar seriamente. Si este tema no se soluciona, sería un delito cometido por parte del gobierno a la población. Abe tendría que haber entendido el mensaje de que la población estaba atónita y furiosa hasta el extremo.

******Los funcionarios, aunque la población está sufriendo de esta manera, están bien protegidos y fuera del peligro, y serán ajenos a las desigualidades sociales, ya que ellos nunca conocerán la perdida de sus puestos de trabajo, teniendo siempre asegurada la subida automática de su sueldo. Tampoco entenderán el acoso psicológico a lo cual muchos japoneses sienten que están sometidos. En cuanto a los pagos de la pensión efectuados por los funcionarios, nunca se perderán pruebas suyas, ya que con el sistema de retención salarial, se les probarán más que suficiente los pagos. Curiosamente los fallos técnicos de est calibre nunca afectan a ellos. Pero hay que pensar que muchísima gente se presentó a la oficina de Pensión, pagó, y estaba completamente tranquila, haciendo la confianza a los funcionarios, convencidos de que no cometerían nunca este tipo de error tan absurdo. Sin embargo, ¡se perdieron 50 millones de pruebas de pago¡, un fallo que no se perdonaría en un país normal.

*******Según los expertos de la Pensión, parece que el sistema de pensión japonés es intencionadamente y inútilmente complicado, lo que permite la desviación del fondo hacia las empresas públicas ficticias (paraísos) en las cuales los funcionarios se remplearían después de su jubilación. Es decir, los paraísos están preparados por funcionarios para ellos mismos, donde no harán falta trabajar mucho, pero sí con un sueldo importante. Es un fenómeno vergonzoso que se llama Amakudari (descenso del cielo). Algunos funcionarios dicen que necesitan motivación para trabajar. Pero ¿piensan ellos que está trabajando muchísima gente bajo una amenaza permanente de despido barato, y no tiene ni siquiera esperanza para desear un paraíso después de la jubilación?

********Abe tiene que haber tenido coraje para colocar un bisturí en estos problemas, y tumbar la mala costumbre social, KanSonKoHi (Autoridades respetables, población humilde) hacia KoSonKanPi(Población respetable, Autoridades humildes). Evidentemente, eso no será fácil, dado que es un fenómeno arraigado en la costumbre japonesa desde antiguamente. Batallar contra Kanryo (funcionarios) será como batallar como contra toros. Será aun más difícil, ya que ellos se burlan de los políticos. Da la sensación de que estamos casi en el mundo en que los robots humanoides creados por nosotros mismos, nos gobiernan, ridiculizando nos solo a los políticos, sino también a nosotros.

*********Algunos historiadores dicen que hay paralelismo entre la situación actual y la de antes y durante la segunda guerra mundial. Por aquella época, la población y los políticos perdieron completamente las riendas de los militares, como ahora no las tenemos de los funcionarios.

**********Parece que “Menos funcionarios y privatización” es lo que falta en cualquier país independientemente de su sistema político.

Toshio Okada.
15 de septiembre 2007, Barcelona.